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责任心 每个人对自己所从事的工作,每个细小的工作,都要有完成任务的责任心。因为团队成员期待你好地完成这项任务。我给大家讲一个小故事,想起我在投行工作的时候,1998年在香港的德意志银行工作,为一家大公司做融资计划书,周一要去做演讲pitch,周末我的老板打来电话提到市场和竞争对手的基本数据仅更新到上一年的年底,建议我把当年第1季度的数据涵盖进来。看起来是个小事但我决定马上修改这个内容。当时我们在香港新世界大厦办公,接近夏天香港的天气已经比较热了,那个礼拜天正好还是个节假日,楼里面没有空调,几个小时大汗淋漓的工作。改完数据以后发现对图表的颜色也不太满意,在一张彩页图上展示,里面的蓝色和绿色好像对比不是特别鲜明,我又花了一段时间改颜色。也没让助理帮忙,因为还是我自己知道哪些是重要的,改起来效率较高。很遗憾,后来在北京的pitch,我们并没有成功,但即使没有拿到项目,我感觉在周末假期那几个小时里,在大汗淋漓下把材料做的尽善尽美是应该的,客户可能注意到也可能没有注意到,但作为一家投资银行的专业人士,必须把好的内容和形式呈现给客户,这是职业精神的一部分吧。 解决问题的能力 商业社会中很多问题会比书本上的复杂很多,你必须要想出创造性的方法解决问题,因为没有现成的答案,书本上不会教你,你的老板不会教你,你的同事也没有答案,这也是考验一个人的专业能力。你需要有能力创造性的解决问题,而这个解决问题往往是在巨大的时间压力下完成的,这是商业社会中经常碰到的。 所谓领导魅力到底有什么呢 1、时机法则 掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻,在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机,他就能完成一生的使命。当正确的配上正确的时机,令人振奋的结果必会产生。 2、倍增法则 培养追随者,得到相加的效果;培养,得到倍增的效果。只有当你开始培养,而不仅仅是吸引追随者的时候,才能完全发挥你的潜能,并使组织得到增长。这也叫“的数学”。 3、传承法则 一个的长久价值,由其继承者决定。优秀的,都是用面向未来的思想来领导今天的事业,他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。如果一位能够使机构在没有他的情况下,仍然能够取得成功,那么,他就是创造出了传承的典范。 大学生创业三问 大学生创业之先,一定要问自己三个问题: 1.中国缺好的创业项目吗 答案是:不缺!! 2.中国缺创投资金吗 答案是:不缺!! 3.为什么:项目+资金=失败 答案是:人有问题!! 你有办法解决人的问题吗 CEO加工场来了!!