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所谓的领导魅力是什么 1、接纳法则 人们先接纳,然后接纳他的愿景。先找到目标,然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了,然后才认同的目标。 2、制胜法则 为他的团队,找到一条制胜之路。渴望获胜的,都有不服输的决心。危机似乎能将身上好或差的特质逼出来,这是他好的时机。 3、动势法则 动势是好的朋友。成功与失败的差别,就在于有没有动势。一个有了动势的组织,就像每小时跑100英里的火车,即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙,它也会直直地冲过去。 4、优先次序法则 明白,忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球,但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中,只要集中注意重要的那20%,你就能获得你付出努力80%的回报。 5、舍得法则 必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织,而有的人则为了改变世界 大学生,无法承受创业之重 很多商业大佬都不主张大学生创业,因为每一个过来人都深知个中难险。创业者本身很苦逼,真没必要自视甚高,你一踏上创业之路,你就被社会抛弃了,意味着上帝死了,你只能自生自灭。而那些真正NB的同学,大多去当了公务员或进外企当经理人。我几乎是大学毕业就去创业了,这些年让我苦苦挣扎的恰恰是我无法摆脱的学生思维:自以为是(什么都是自己以为的、想象的)、信以为真(混乱的是非对错标准)、不以为然(认为别人都是错的)等等。这是一道无法逾越的门槛,为了摆脱这种天然缺陷,我们付出过很惨重的代价。 反对大学生创业,恰恰跟我们的成长环境和教育制度有关。大学生心智不成熟,缺乏更深层的社会认知和风险准备,说到底还是孩子啊,需要独立面对生存风险的过渡。我们只看到,社会为提高创业成功概率做了很多努力,却没有对失败建立一个保障机制(我们的文化使然),由一人或一个家庭承担失败风险是不合理的,为什么成功的成果社会共享,而失败只能一人承担所以,鼓励学生创新没错,鼓动他们创业,你们想过后果么 现在大众创业万众创新,一片热潮。于社会而言,既能缓解愈加沉重的就业压力,也能带动一部分民间投资。但对于创业者而言,大多数并非是含着金钥匙出生的富几代,大多拿着父母的养老钱、东拼西凑借的钱在舍命相搏。对于社会而言,我们是千万分之一,而对于我们的家庭而言,可能就是,我们一定要衡量着能否承受之重。创业不是请客吃饭,它是一场战役,流自己的血,也在流别人的血。所以,我们既要明确创业的目的,也要评估失败的风险。 所谓领导魅力都有什么 1、增值法则 为他人提升价值。的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值,这正是成为所要付出的代价,只有这样别人才会追随你。 2、根基法则 信任乃是领导力的根基。不可能一次又一次失信于人,还保持对他人的影响力。通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候,就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。 3、尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的。人们不会随意追随别人,他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为。 4、直觉法则善用领导直觉评估每件事。领导力的重要能力之一就是了解人,你是怎样一个人,决定了你用怎样的眼光,来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术,而不是科学。